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KIZUNA – Conseil & Formation

Formation Achats

Développez les compétences de vos équipes tout en faisant progresser vos achats.

Chez KIZUNA, nous privilégions une approche concrète et opérationnelle de la formation. À travers des exercices pratiques et des mises en situation professionnelle, les participants s'approprient les méthodes et les outils achats pour les appliquer efficacement dans leur quotidien.

Pédagogie

Apprendre en travaillant sur des cas concrets

Apprendre à réaliser une cartographie des achats est une chose. La construire à partir des données de sa propre entreprise permet d'aller plus loin.

Cette approche pratique s'applique à différents domaines :

  • L'analyse et la cartographie des achats
  • L'identification des risques fournisseurs
  • La segmentation des achats (matrice de Kraljic)
  • La définition des stratégies achats
  • La recherche et la sélection des fournisseurs
  • La préparation et la conduite des négociations
  • L'analyse et la comparaison des offres fournisseurs
  • L'élaboration de plans d'action achats

De la théorie à l'action

Des constats, pas seulement des notions

En travaillant sur les données et les situations réelles de l'entreprise, des constats apparaissent :

  • Risques
  • Dépendances
  • Dépenses mal structurées
  • Fournisseurs à challenger
  • Pratiques à faire évoluer
  • Opportunités jusqu'alors peu visibles

Nous les analysons ensemble. La formation devient ainsi l'occasion d'acquérir des compétences tout en commençant à réfléchir aux actions à mener dans l'entreprise.

Vos collaborateurs mettent-ils réellement en pratique ce qu'ils ont appris en formation ?

Un double objectif

Apprendre et mettre en pratique dès la formation

Développer les compétences

Les participants acquièrent :

  • Des fondamentaux solides
  • Des méthodes structurées
  • Des outils adaptés à leurs besoins
  • La capacité à les utiliser en autonomie

Pendant la formation

Passer à l'action sans attendre

Les participants commencent déjà à appliquer leurs nouvelles compétences à travers :

  • Des analyses concrètes
  • L'identification des points d'amélioration
  • Des recommandations adaptées
  • Des premières actions à mettre en œuvre
Avec KIZUNA, la mise en pratique commence pendant la formation, pas après.

Un premier échange

Une équipe à former, une fonction à structurer ?

Décrivez-nous votre contexte et vos équipes. Nous construirons un programme qui parle à votre réalité.